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为什么我要投资前所未有地顺利解散的国家?-KPL赛事投注平台

王者荣耀比赛投注网站 互联网 2020年12月05日
本文摘要:躺在旧金山Launchpad加速器办公室的小桌子前,Glasberg解释了为什么Google的做法根本不一样。再次加入Google的Launchpad加速器的创始人大多是30岁左右的年龄,其中许多经历了百战。

企业家

还有五万美元的资金。为了得到谷歌的扶植,这些创业公司并不意味着是模仿者。他们在某种程度上是菲律宾的Postmates (美国众包在物流平台)或泰国的特斯拉(美国电动汽车公司),他们必须以问题还没有解决的问题为对象,来自与旧金山的技术竞争这些企业家是这些地区最聪明的人物,但谷歌现在为他们提供了自己的资源。

把硅谷的传说读到其他城市依然在世界各地的政府心里很好,但他们很难推进这一进展。躺在旧金山Launchpad加速器办公室的小桌子前,Glasberg解释了为什么Google的做法根本不一样。

“没有人把新兴市场视为一体。”他说。

他周围有几百位企业家,他们和年长的技术专家躺在一起讨论各种问题。会议室非常紧张,都擦肩而过了。Glasberg在再次加入谷歌之前是生意人,他自己有着关于世界创业的顺利理论。“如果这个地方已经有了顺利的创业公司,他们就会投资这个社区反省。

”Glasberg说,“这个完善的社区将推动其他初创公司的发展”。在拉丁美洲没有这样的(生态系统)。

巴西从来没有大的资本解散,阿根廷只有一个。》从投资者的角度来看,他补充说:“第一家公司已经是高风险的生意,为什么我要投资前所未有地顺利解散的国家?” 与山岳路(硅谷风险投资的聚集地)的公司不同,享受新兴市场股票的当地风险投资偏向于推进早期盈利,反而影响了创业公司的本来发展路径。(如果有更多、更亲切的资金,这些企业家有更多的权利提高风险,但同时报酬也是更大的目标。

在这些地方,一些投资者可能会拒绝更好的控制权。另外,创业公司的员工更注意上司,所以他们经常拒绝更高的工资,而不拒绝接受还没有要求的选项。但是新兴市场不足的是某种程度上的投资者。如果IPO和被收购的创业公司不顺利,这个国家就缺乏有经验的企业家。

这些企业家不仅必须带领创业公司成长,还必须解决政府的监督管理和网络速度快等各种新兴市场的常见问题。总之,这些企业家还缺乏专业知识。谷歌为创业公司获得的服务于2015年开始计划让Glasberg成为解决问题的新兴市场“缺少顺利的故事”的核心问题的推动者。

最后,他们招募了最差的公司,获得了6个月的远程指导和2周的海湾地区交流计划,并确认了在这个过程中尽量协助解决问题的各种业务课题的战略。Glasberg回答说,为了提供以下影响力,他和他的合作者要求招募更好的成熟期创业公司,这些公司的产品大多已经享受了一定规模的用户群。具体来说,这些公司一般正式成立2~3年,有些已经有100名员工。

而且,大部分已经完成了1~2次融资,其中很多已经受益。有前途的公司往往不想退出更好的支配权,所以Launchpad团队最后向他们征求建议,从其他渠道获益,没有冒险接近这些有潜力的创业公司。“没有所有权的模型需要我们的加速器协助创业公司的进一步发展。

公司

”Glasberg团队的项目经理Josh Yellin解释说。他一直以来都是河流生态学专家,2015年9月再次加入Google,在协助制作Launchpad加速器之前,他负责管理公司创业社区的编程项目。

他为Launchpad 2016年冬天的揭幕班制定计划时,他知道的创业者最初被“加速器”一词搞糊涂了。因为“加速器”是以初期阶段的创业公司为对象的,所以Josh Yellin想招募的公司毕竟是处于缓慢扩张边缘的公司。上个月,Launchpad的第三批学生(9个国家的31家公司)在Google湾区的办公室经历了长达两周的“电击战”。

除了大学,大约150名领导人再次参加了这个训练计划。这些领导人大多来自世界各地,他们不逐行审查这些创业者的代码,评价适用的设计细节,对每个人的招聘实践展开细致的分析。

“我们现在每次指导会议都有三种数据。所有领导人都将记录这些创业公司面临的挑战和建议的解决方案。”Yellin在这些报告中说:“我们基本上创立了全球创业公司的顺利宝典。

” 再次加入Google的Launchpad加速器的创始人大多是30岁左右的年龄,其中许多经历了百战。他们被告知谷歌近50000名员工之一,这并不滑稽。当印度尼西亚Snapcart的创始人兼任CEO Reynazran Royo no的团队面临AI的课题时,他回到了Launchpad。

Snapcart用户可以扫描收据提供现金激励,但随着公司业务的扩大,公司必须处置5000种不同的杂货连锁店和收据格式,因此谷歌ai平台“我们告诉过TensorFlow的专家。他说我们要解决问题的这个问题只是非常困难,他不想得到协助。Royono说:“但是,我们不仅得到了他所属团队的反对,还得到了谷歌头脑项目的工程师的协助,共同解决了问题。

” 完全相同的例子是,巴西创业公司——“门户电信”构建了在线医生网络,用于从小医院的医疗设备进行扫描和分析其他数据,利用人工智能。“想和谷歌AI负责人聊天”的公司创始人兼任CEO Rafael Figueroa。“他们为我联系了英国工程师。他告诉了我很多在网上找不到的科学知识。

”对这些创业者来说,好像是回到大学的时候,他们存款在某种程度上是解决问题的答案。该计划还旨在通过数百个一对一的会面传播创业公司最佳做法中的计划. 对Elsa的越南创始人Van来说,其主要目标是将硅谷的产品开发精神融入葡萄牙的两名同事中。不要害怕缓慢递归、上市极差的产品。

在与一位领导人的会议上,Van小组讨论了有关指定流程的问题:他们注意到一些新用户在注册应用程序的过程中结束了,但他们没有告诉我如何解决问题。她的领导人Jacob Greenshpan是有名的用户体验专家,他建议周末尝试改变,认为不会再发生了。

她说她不会考虑的,但领导说:“不,这是你星期六的作业。” 结果证明这个变更非常顺利,注册成功率提高了25%。Van是一个实质上不打算认真工作的企业家,不会读100页的手册,也不会查网上需要找的所有资源。

谷歌

但是,长期以来她还不能一个人高效地工作,她的团队需要从很远的地方理解各种技术用语,这些限制往往意味着不要混淆他们。根据这些企业家的故事,我们似乎忽视了顺利创业公司隐藏的地方。顺利创业公司的一般故事是,正确的创始人一起,制作优秀的软件,通过他们的集体智慧,在这个机会中获得数千名用户,然后扩大到数百万名用户。这个大框架没有总结好,但是高估了这些顺利的公司在地理位置和时机得到的巨大好处。

硅谷的创业公司就像苗圃里的植物,与寒冷隔绝,洗澡在阳光下,也有人每天轻轻地浇水。但是在野外,他们的命运不同。如果他们最后能活下来,有人事先建造舒适的温室很重要。

这些得到了硅谷以外的公司的协助,其中有些已经开始和谷歌竞争了。例如,Van最近从谷歌眼皮底下挤进了AI专家。根据Van,Google和亚马逊为工程师得到的待遇比她得到的待遇大得多,但Esla的愿景和潜在的社会影响力引起了工程师的反响,因此退出Google的优秀报酬,Esla在葡萄牙的戚在谷歌自己得到的好处的同时,谷歌在把这些创业公司拉入自己羽翼之下的过程中存款也很丰富。为了不被谷歌接受,这些公司必须接受严格的审查,几乎向谷歌公开自己的资料。

因此,谷歌在某种程度上是个别公司的财务和技术细节,取得了不同环境下创业公司的整体生态路线图。谷歌已经开发了很多仅限于第一家公司的平台。还包括Firebase、TensorFlow和Google Cloud。

通过Launchpad,他们挤满了被一流工程师捕获的听众,听到他们在谈论他们最喜欢的工具。“如果他们(Google )需要在早期阶段将最好的第一家公司用于产品,将来很难迁移(其他产品),因为成本太高了。”Van说。

Glasberg说:“谷歌由此获得了两个好处。一是切实理解如何在新兴市场顺利成为企业家。

”。另一个是全世界的工程师都可以仔细观察谷歌产品的系统。

“我们首先知道什么行得通,有什么方便的方法。”Glasberg说,“这非常重要。

因为这些市场包括巨大的商机,这是未来的关键”。谷歌打算在新兴市场复制下一个硅谷,但即使现在海湾地区的地位也很牢固。Van刚从越南回来,她的市场不会往返于世界各地,但最终不会回到旧金山。

那里还有必要的资源。via。


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